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年底要訂新年目標的時候,你會不會盯著「人生目標」那一格,很久都寫不下第一個字?
或者寫是寫出來了,看著「財富自由」「活出自己」這幾個字,又覺得好像不太像自己的答案。
卡住的原因,多半是這個題目太大了,一上來就從最上面寫,我們手上幾乎沒有任何材料可以用。
比較好找的方法是倒過來:從這一週真的花了時間的事開始,一件一件往上問「它在服務什麼」。往上問個兩三層,那些比較抽象的方向,常常就會慢慢露出來(不一定很漂亮,但會是你自己的)。
這篇會先講目標的四層和例子,再給你往上問的四個步驟,最後附一張人生目標九宮格。
心理學家 Vallacher 與 Wegner 在 1987 年提出「行動辨識理論」(action identification theory)。他們主張,同一件事可以用很多種說法來描述。
他們舉過按門鈴的例子:同一個動作,可以說成「動一根手指」,也可以說成「按門鈴」,或是「看看有沒有人在家」。越低層的說法越在講這件事「怎麼做」,越高層的說法越在講「為什麼做」,以及它會帶來什麼。
人生目標也可以照這個方式分層。
在《恆毅力》裡,Duckworth 把目標排成一個階層。底層的目標是達成別件事的手段,最上面的目標本身就是目的,中間可以有好幾層。
小地圖的人生目標地圖沿用這個想法,在最上面多加一層,從下到上一共四層:

Höchli、Brügger 與 Messner 整理目標階層時也寫到,最上層的目標跟價值觀非常相似。
我們平常說的「人生目標」,大多落在第三、第四層,只是它太抽象了,很難一上來就寫中。
我自己也特別推薦,在討論人生目標的時候,先釐清自己的價值觀、手上在做的專案,或是生活的「主線任務」。
這幾樣東西彼此是環環相扣的,可以先從人生目標談起,也可以先從價值觀開始,很多時候它們就像一塊塊拼圖,慢慢把它組起來就好。
下面是小地圖人生目標地圖裡,每一層常見的例子:
| 層 | 常見的例子 | 研究上的叫法 |
|---|---|---|
| 這週的行動 | 看數據、寫電子報、運動、陪父母、跟朋友聚、通勤 | 執行目標 |
| 生活專案 | 經營自己的小店、拿到碩士學位、把身體顧好、跟家人好好相處 | 中層目標 |
| 在乎的價值 | 內心平靜、家的安定感、時間自主、持續成長、被需要、有人際連結 | 高層目標 |
| 想成為的人 | 成為一個平靜穩定、專注卻不忙碌的人 | 終極目標 |
「研究上的叫法」前三層照《恆毅力》,第四層的終極目標是小實現加上去的。
同一件事放在不同人身上,往上可能接到很不一樣的地方。
例如「運動」,有人是為了「把身體顧好」,有人是為了「跟朋友聚」,也有人只是想要一段不用看手機的時間。
所以現成的人生目標清單,比較適合拿來對照、找靈感,很難直接照抄。想看看在乎的價值有哪些,可以參考這份核心價值觀清單。
在 Vallacher 與 Wegner 的理論裡,有兩股力量在拉。
一股往上:只要有機會,我們很容易被一件事更大的意義吸引,用比較高層的說法看待自己在做的事。
另一股往下:事情一變難、做不順,我們就會回到「怎麼做」的細節。
他們引用過一個實驗,請有喝咖啡習慣的人,用一般的杯子,或一個將近 0.5 公斤、很難拿的杯子喝咖啡。用一般杯子的人,比較會說自己在「讓自己提神」,拿著笨重杯子的人,比較會說自己在「把杯子舉到嘴邊」「吞下去」。
照這個理論,我們會在「為什麼」和「怎麼做」之間來回移動,最後停在一個自己做得到的高度。
這可能也說明了,直接寫人生目標為什麼那麼難。最上面那幾個字太抽象,我們一時想不到怎麼做,只好停在空白那一格。

Höchli 等人也整理過類似的兩難。他們認為,上層目標如果沒有接到具體的做法,容易太抽象、跟實際的行為脫節,只盯著下層的小目標,又容易短視。所以他們主張上下兩層一起看,比較撐得住長期的投入。
不過這是一篇理論整理,作者也寫到這方面的研究還不夠,它比較像一個方向,還不是定論。
這一步先寫事實就好:這一週,你真的把時間花在哪些事情上?
可以挑 6 到 16 件。睡覺、通勤、發呆、回工作訊息、陪父母都算,被事情推著跑的時間也算。
時間花在哪裡是事實,我們不用想就答得出來,從這裡起頭,比較不會卡在第一步。
挑一件事,問自己這個問題。
例如「看書」,可能是「累積副業需要的知識」的一步,也可能就是在享受閱讀本身。一件事可以同時接到好幾個。
想不出來,就先寫「說不上來」,留白也是一種資料。
這種一層一層往上問的做法叫「階梯法」(laddering)。Reynolds 與 Gutman 在 1988 年把它整理成一對一的深度訪談,原本用在行銷研究。我在一對一諮詢裡,做的也是這件事。
用「其中一步」而不直接問「為什麼」,是因為「這是為了什麼?」什麼答案都填得進去,我們很容易一步就跳到最上面,中間那一層就被跳過了。
接著拿第二步寫下的生活專案,再往上問一次。
再問下去只是在重複的話,就停在這裡,它本身就是你在乎的價值。
我在 2026 年 2 月,在 Threads 公開過自己的人生目標階層圖,其中一條是這樣接的:

「每天皮克敏 8000 步」往上,是「規律運動、作息、飲控」這個生活專案,再往上是「內心的平靜」,最上面那一句,是「成為一個平靜穩定、熱情、專注卻不忙碌的人」。
往上問這件事,對我來說其實不太難,因為我很早就認識「價值觀」,市面上也有不少書籍、工具或牌卡可以幫忙釐清。
加上讀過《熱情人生的冰淇淋哲學》,我手上在做的事,本來就很像一個個生活專案,往上問的時候,比較像是把已經有的東西連在一起而已。
如果你還沒整理過價值觀,往上問本身就是在整理。
最後,把幾個在乎的價值放在一起,試著寫一句:「成為一個__的人。」
這一句寫不出來,可以先空著,前面寫下的生活專案和價值都還算數。
越抽象的答案越容易寫成「應該」,所以可以先看看下面幾層累積的材料,再試著合成一句。
說到人生目標九宮格,很多人會想到大谷翔平那張表。
2010 年,花卷東高中一年級的大谷翔平,寫了一張 81 格的目標表,正中間寫「ドラ1 8球団」,也就是希望被 8 支球隊在選秀第一輪指名,周圍寫了「スピード160km/h」等目標。後來他在高三夏天投出時速 160 公里,達到其中一個,2012 年秋天的選秀,則是由日本火腿單獨指名,並不是 8 支球隊。
這張表常被說成「寫下來就會實現」的例子。但從結果看,表上有實現的,也有沒照著發生的。我們可以借用的,是它把一個大目標拆成八個方向的形狀。
用九宮格整理人生目標時,可以倒過來,從外圈開始:

想印出來手寫的話,這張九宮格也有 A4 的版本:
年底訂新年目標時,也可以先把今年做過的事填進外圈,再決定明年想多顧哪一格。
人生清單(也有人叫夢想清單)列的多半是想做一次的事,像是去某個國家、學會一種樂器。放進四層裡看,它們比較接近生活專案或行動。
所以清單上的每一項,也可以問同一個問題:它是為了靠近我在乎的哪一個價值?這樣問過一輪,有時會看到好幾項指向同一個方向。
生活專案一多,可以參考冰淇淋哲學的做法,先挑這一陣子要顧的幾球。要排先後順序的話,想做的事太多怎麼辦那一篇有比較細的方法。
人生規劃表則比較像把目標排上時間軸,再加上角色、資源和下一步,這部分可以參考生涯規劃那一篇。

說不上來可以先留白。有些時間本來就是休息或責任,我們不必替每一分鐘編一個高尚的理由。
這不一定是問題。Vallacher 與 Wegner 提到,用越高層的說法看一件事,可以互相替換的做法就越多。「騎腳踏車」包含加速、減速和轉彎,「運動」則連下車改用跑的都算。
《恆毅力》也提醒,下層的目標有更好的做法時可以換,對上層的目標則可以固執一點。
所以幾件事接到同一處,可能代表你有好幾條路靠近它。可以看看的是,有沒有哪一件事扛了太多目的。
Vallacher 與 Wegner 也整理過一組實驗。只用細節理解自己在做什麼的受試者,比較容易接受研究者給的說法(例如在幫忙,或在賺學分),之後也比較會選符合那個說法的活動。
不過這些是實驗室裡的研究,放到人生目標上,只是我們的推想。說不出自己為什麼做一件事的時候,別人給的意義,可能比較容易住進來。
那一句讀起來像「應該」的話,可以回頭看看,這一週有沒有哪件事接得到它。
想實際做一次的話,小地圖的「人生目標」地圖有 52 張時間用途卡。挑出這一週做過的 6 到 16 件事,它會一件一件陪你往上問,最後拼成一張自己的目標圖。大約 20 分鐘,做到一半離開會保存,這張免費。
這張圖只是最近一週的切片,過一陣子再做一次,它可能長得不太一樣,這也很好!