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意義感是什麼?社會心理學家 Roy Baumeister 的看法是:意義感不是一種單一的感覺,而是由四種需求一起撐起來的。人會試著滿足目標、價值、效能感、自我價值這四種需求,來讓自己覺得生活是有意義的。
這篇把四個面向一個一個拆開,每一個附一個自我提問,最後有一張檢核表和一個 5 分鐘練習,幫你找出現在缺的是哪一塊。
大家都想過有意義的人生,但如果進一步追問:「那具體來說要怎麼過呢?」可能話題就會停在這裡了。是賺大錢?是幫助別人?還是達成某個成就?
「意義感」這個詞太過抽象,但有一群心理學家很努力的試圖去定義。
其中一個很清晰的架構,來自 Roy Baumeister 在 1991 年出版的《Meanings of Life》,他稱為「意義的四種需求」。Ajit K. Das 在 1998 年一篇整理 Viktor Frankl《活出意義來》理論的文章裡,也引用了這本書。
他認為,所謂的「意義感」並不是一種單一的感覺,而是由四個核心面向所支撐起來的心理結構。
核心概念:感覺自己的生命是有方向的,朝著未來期望前進;相信自己可以達成目標。
這不僅僅是設下 KPI,還是用來導航的願景。目標感解決的是我們內心對於未來的焦慮。
現在做的事,因為連到未來某個想要的結果,才有了意義。
—整理自 Roy Baumeister《Meanings of Life》
當一個人缺乏目標感時,會覺得隨波逐流,今天的努力不知道是為了明天什麼樣的畫面。反之,擁有目標感的人,即使當下身處逆境,因為他知道這艘船正駛向何方,當下的痛苦就會變得「有意義」。
自我提問:我現在做的事情,是在帶領我走向我渴望的未來嗎?
核心概念:擁有一套價值觀,用來判斷是非、指導行為;了解自己行為的依據、正當性,懂得如何取捨。
這是意義感的骨架。
你是否清楚自己看重什麼?是誠實?是自由?還是責任?
很多時候我們感到心累,是因為我們的行為背叛了我們的「價值觀」。例如,你可能非常重視家庭,但工作卻逼迫你必須犧牲陪伴家人的時間。這種內在衝突會削弱意義感。
清楚自己價值觀的人,在做決定的時候會更果斷、更懂得取捨,並且對於自己的選擇感到心安理得,因為他們知道自己行為背後的依據是什麼。
自我提問:當我面臨兩難選擇時,我是依據什麼原則來做決定的?

核心概念:相信自己可以掌握生命、決定自己的生活;感覺自己有能力對環境、他人產生影響。
意義感其中很大部分來自於我們相信「我的行動是有用的」。
如果一個人覺得無論自己多努力,環境都不會改變,老闆都不會聽進去、伴侶都不會理解,那他的意義感就會崩塌。相反的,控制感讓我們感覺到自己有能力對周遭產生影響力。哪怕只是改變辦公桌的擺設、或是堅持一個小習慣,這種「我能自己決定」的感覺,是意義感很重要的一個來源。
自我提問:在生活中,有哪些事情是我真正可以掌控並做出改變的?
核心概念:人們需要感覺自己是有價值的、值得被尊重的;能自我肯定、受他人肯定,能活出尊嚴。
這是意義感的地基。在我們談論目標或影響力之前,我們必須先確認一件事:「我的存在本身就是有價值的。」
這包含兩個層面:
許多人拼命追求外在成就(也就是目標感),其實是為了填補內心自我價值感的空缺。但健康的意義感,應該建立在「我知道我值得」的基礎上。
自我提問:拋開職稱和成就,我是否依然喜歡、尊重、認可我自己?
看懂這些概念,你會發現,「尋找人生意義」這句話或許有點不太精準,因為意義不是在某個瞬間找到的,而是透過這四個面向慢慢建造起來的。
當你感到迷惘時,不妨打開這張檢核表檢查一下:

釐清缺口,是重建的開始!
誤解一:要先找到人生使命,才會有意義感。
四個面向都可以很日常。一個這週想完成的小目標、一次照著自己價值做的選擇、一件你親手改變的小事、一句你願意對自己說的肯定,都算在裡面。使命感很好,但不用等到它出現,意義感才開始。
誤解二:四塊都要滿分,人生才算有意義。
這四個面向比較像一張找缺口的地圖,不是考卷。大部分的時候,總有一塊比較弱,換了工作、搬了家、結束一段關係,弱的那塊也會跟著換。
誤解三:覺得空空的,就代表自己出了問題。
意義感本來就會起伏,卡在轉換期的時候特別明顯。先用上面的檢核表看看是哪一塊鬆掉了。如果那種空掉的感覺持續很久,已經影響到睡眠、工作或跟人相處,找諮商心理師聊聊,會比一個人硬撐更好。
這是小實現依四個面向整理的練習,不是 Baumeister 設計的,也不是心理量表。
四塊各自的小動作:
四個面向裡,「價值」最常被說得很抽象。小地圖的「價值觀」讓你從 93 張價值卡裡,挑出此刻最在乎的那些,再核對生活裡的時間有沒有真的流向它們。
它是自我盤點的工具,不是心理量表,挑出來的卡只回答「現在」,不是替你的一生做決定。
如果你想用卡片盒筆記的方式收錄這篇,可以把下面這張整理卡存起來。
